Д. Баум, Д. Хассингер

Никогда нельзя недооценивать другого человека

Дэвиэ Баум и Джим Хассингер. Принципы рандори : путь непринуждённого лидерства. Пер. с англ. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005. – 250 с. : ил.; 23 см. – (Серия «Бизнес-бестселлер»)

Аннотация к книге «Принципы рандори: путь непринуждённого лидерства»

Рандори (термин японского боевого искусства айкидо) означает способность применить нужную технику в нужном месте в нужный момент времени и с нужной силой. С помощью почти шестидесяти показательных и увлекательных историй, уроков и рассказов авторы книги, Дэвид Баум и Джим Хас-сингер, показывают, как принципы рандори могут быть использованы для развития и совершенствования необходимых лидеру качеств.

В бизнесе – как и в айкидо – недостаточно механически применять имеющиеся знания. Истинный мастер (или выдающийся руководитель) изучает своё окружение, выявляет проблемы и сохраняет состояние внутреннего равновесия. Благодаря этому он может быстро решить, что делать, какой уровень силы применить и в какой момент предпринять нужные действия. В противном случае, используя неверные техники, неправильно выбирая момент времени или ошибаясь в определении степени силы, он может провоцировать возникновение сопротивления и борьбы. И если не многие чиновники в прямом смысле слова потеряли головы в корпоративных сражениях, то множество их лишилось своих мест из-за ошибочного выбора действий или времени.

******

«Если вы утратили доброту, вам придётся часто сворачивать со своего пути»

Мэри Уэбб

Связующая гармония скромности и силы

Когда я только начинал заниматься айкидо, мне выпала честь тренироваться у профессора Такеши Сайренжи, одного из старших учеников О-сенсея, который был также одним из немногих шиханов (старших учителей) и обладателей черного пояса шестого уровня в стране.

Возможность учиться у мастера, который получил свои знания лично у О-сенсея, Основателя айкидо, воспринималась каждым в нашем додзё как великое чудо. Встретив профессора Сайренжи вне стен спортивного зала, вы бы ни за что не догадались, что этот человек в совершенстве владеет боевыми искусствами. Невысокого роста, с тихим голосом, он больше походил на типичного доктора микробиологии, каковым в действительности и являлся; собственно, он с семьей и иммигрировал в Соединенные Штаты, чтобы заниматься исследованиями в этой области. Если же он выходил на татами, у вас создавалось впечатление, что он увеличивался в размерах вдвое, когда он с легкостью и грациозностью отражал любые направленные против него атаки.

Читать дальше «Никогда нельзя недооценивать другого человека»